In organisaties voltrekken zich veranderingen die van invloed zijn op de dagelijks gang van zaken in organisaties. Dit heeft natuurlijk ook een grote invloed op het succes en voortbestaan van een organisatie. Organisaties veranderen door externe ontwikkelingen, en soms is dit tegen de stroom in. Deze pioniers organisaties nemen afstand van wat andere bedrijven doen en kiezen hun eigen weg.
Binnen verandermanagement spelen twee grote thema’s, het ‘wat’ en het ‘hoe’.
Met het ‘wat’ wordt de ontwerpkant bedoeld.
Enkele vragen die hierbij horen zijn:
- Waar willen organisaties naar toe veranderen?
- Wat is een goede structuur?
- Welk soort cultuur willen we bereiken?
- Welke inrichting past bij deze organisatie?”
Het ‘hoe’ van het veranderen gaat over de veranderinterventies, je kunt dit ook het proces van veranderen noemen. In dit thema komt onder aan bod: Hoe veranderen we en op welke manier krijgen we de zaak in beweging?
Voor wie ?
Deze specialisatie is nadrukkelijk voor studenten die ambitie hebben in een rol als change- of verandermanager. De specialisatie is selectief van karakter en wordt opengesteld voor studenten van zowel Bedrijfkunde MER als HRM. De selectie zal plaatsvinden onder de aanmeldingen.
Criteria voor toelating zijn:
- praktijkgedeelte 3e jaar is afgerond met een voldoende
- nominaal studietempo
- studiemotivatie (blijkend uit resultaten ProgRess)
- positief selectiegesprek waarin aan de orde komen:
- affiniteit met en motivatie voor verdieping in dit thema (gedemonstreerd aan de hand van motivatiebrief en evt. door resultaten op relevante vakken)
- mate van reflectiviteit op eigen persoonlijke ontwikkeling (mede gedemonstreerd aan de hand van reflectieopdrachten naar aanleiding praktijkleerperiodes)
- referentie van SLB-begeleider ten aanzien van de 3 excellentie-competenties:
- Vernieuwingsgericht
- Leiderschap
- Interactief Leervermogen
De specialisatie wordt bij afstuderen als excellentieprogramma vermeld op het diplomasupplement.