Nieuw Hanze strategisch plan: Toekomst maken we samen

Hoe zal leren eruitzien over dertig jaar? Bestaat de campus zoals we die kennen vandaag de dag, of leren en onderzoeken we in het hart van de samenleving? Er is geen ondubbelzinnig antwoord, en er is ook geen behoefte aan. De wereld verandert voortdurend, en wij veranderen met haar mee. In ons nieuwe strategisch plan Toekomst maken we samen laten we zien waar we ons de komende zes jaar voor inzetten.

Foto: Stella Dekker

De uitdagingen van nu en morgen 

We zien grote veranderingen op ons afkomen: krimp en vergrijzing in de regio, dalende studentenaantallen en tekorten in techniek, zorg en onderwijs. Ongelijkheid groeit, terwijl transities op het gebied van circulariteit, energie, zorg en gezondheid steeds urgenter worden. Tegelijkertijd is er de razendsnelle opmars van technologie, zoals AI, die ons onderwijs én het werkveld ingrijpend verandert. Ontwikkelingen die vragen om een nieuwe manier van leren, samenwerken en innoveren. 

Betekenisvol blijven in een veranderende wereld 

Als kennisinstelling in Noord-Nederland leiden we de professionals van morgen op en versterken de regio met kennis, innovatie, kunst en creativiteit. Die missie brengen we elke dag in de praktijk. Tóch is verandering nodig. Niet in de essentie van wie we zijn en wat we doen, maar in hóe we het doen. Zodat we in een snel veranderende wereld relevant blijven en de kwaliteit leveren waar we voor staan. En zodat we de waardering van studenten, professionals en partners behouden én versterken. Onze belofte aan hen: ontwikkelingsgericht leren, toonaangevend praktijkgericht onderzoek met zichtbare impact, en interdisciplinair samenwerken in innovatiewerkplaatsen aan de vraagstukken van nu en de toekomst. Deze belofte komt samen in het Hanze Leerconcept. 

Kracht van samenwerking: strategisch plan 

Hoe werken we hieraan en waar ligt de focus op de komende zes jaar? Dit vind je terug in het strategisch plan: Toekomst maken we samen. De kern: we zetten stevig in op samenwerken, zowel intern in de organisatie als met onze omgeving. We focussen op het structureel verankeren van institutionele samenwerkingsverbanden in onze organisatie. Daarnaast richten we ons op het verder ontwikkelen van onze innovatiewerkplaatsen als dé manier om samen met de praktijk te werken aan concrete oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken. Over de grenzen van teams, disciplines en gebouwen heen. Vanzelfsprekend besteden we ook nadrukkelijk aandacht aan AI, zowel in ons onderwijs als in onze manier van werken.  

Wendbare en slagvaardige organisatie 

Om onze ambities waar te maken, richten we onze organisatie compacter en wendbaarder in. We brengen onderwijs, onderzoek en het werkveld dichter bij elkaar zodat we sneller kunnen inspelen op ontwikkelingen in onze omgeving.  

“De samenleving verwacht dat wij kennis en oplossingen bieden voor urgente maatschappelijke vraagstukken. Studenten verwachten onderwijs dat daarop aansluit en het werkveld heeft toekomstgerichte professionals nodig. Dat vraagt om een platte, slagvaardige organisatie waarin we samen met studenten en onze omgeving werken aan de uitdagingen van morgen”, aldus Dick Pouwels, voorzitter van het College van Bestuur. 

Sinds 1 januari is onze organisatie ingericht in zes thematische clusters: 

• Ondernemen, Communicatie & Marketing 
• Business & Recht 
• Gezondheid, Zorg & Vitaliteit 
• Welzijn, Educatie & Sport 
• Kunst, Ontwerp & Ruimte   
• Engineering, Life Sciences & ICT

En drie ondersteunende clusters:

1. Advies, Beleid & Kwaliteit
2. Vastgoed & Facilitair
3. Business Support & IT

De komende tijd bouwen we met elkaar verder aan een toekomstgerichte kennisinstelling.