Impactjacht brengt regio samen rond digitale innovatie in zorg en welzijn

Wat gebeurt er in Noord-Nederland op het gebied van digitale innovatie in zorg en welzijn? Zo’n 75 professionals uit de regio gingen op impactjacht om daar samen antwoord op te vinden. Een interactieve ontdekkingstocht, georganiseerd door de Hanze en Techniek & Zorgacademie (TZA) Groningen en Drenthe.

Op jacht naar impact

Om samen te werken, moet je elkaar eerst leren kennen. Weten wie waar mee bezig is en hoe dat raakt aan jouw eigen vraagstukken. Precies daarom stond de middag in het teken van ontmoeten en kennis delen via een impactjacht. In vijf groepen gingen de deelnemers op pad langs verschillende locaties. Op elke plek nam een docent-onderzoeker hen mee in een specifiek thema rond digitale innovatie in zorg en welzijn.

En geheel in stijl gebeurde dat op sommige plekken ook weer op innovatieve manieren. Zoals bij het thema Implementatie en Adoptie, waar deelnemers draaiden aan een rad met onderwerpen, zoals nachtzorg, rapporteren en zorg op afstand. Waar het rad stopte, daar begon het gesprek. Wat weten we inmiddels uit onderzoek? Wat werkt wel en wat juist niet?

Samenwerken aan grote opgaven in zorg en welzijn

Hilbrand Oldenhuis, lector Digital Health van de Hanze, legt tijdens een plenaire sessie uit waarom ze de thema’s Data en AI gedreven zorginnovatie, Implementatie en adoptie, Technologie voor zelf- en samenredzaamheid, Digitale inclusie en Innovatie en technologie in het onderwijs in het leven hebben geroepen. In de ‘Hanze Impact & Innovatiekaart’ is een overzicht gemaakt. Dat overzicht vind je op deze pagina.

“Er gebeurt veel binnen de Hanze op het gebied van digitale innovatie in zorg en welzijn. We hadden behoefte aan meer samenhang en een intern overzicht.” En die samenhang is niet alleen intern belangrijk. “Vraagstukken uit de praktijk rond digitale innovatie in zorg en welzijn zijn vrijwel nooit monodisciplinair.” Door elkaar beter te vinden, kan de Hanze gerichter inspelen op vragen uit het werkveld. De Hanze Impact & Innovatiekaart, is nadrukkelijk een werkend document volgens Oldenhuis. “Thema’s moeten blijven aansluiten op het werkveld. Daarom moeten we elkaar blijven bevragen.”

Christa Stut, programmamanager TZA Drenthe sluit daarop aan: “Innovatie mag geen toverwoord zijn. Het moet bijdragen aan de grote opgaven in zorg en welzijn. We moeten onszelf steeds de vraag stellen: is dit daadwerkelijk goed? En is het nodig?”

En dat vraagt om samen optrekken. Stut: “We moeten gezamenlijk meerwaarde zichtbaar maken, creëren en meetbaar maken.” Door kennis te delen en samen te bepalen wat echt waarde toevoegt, kunnen bewuste keuzes worden gemaakt. Keuzes die helpen om de grote uitdagingen in zorg en welzijn stap voor stap aan te pakken. ”Dat is wat we nadrukkelijk binnen samenwerkingsverband Health Noord doen.”

ZINNovatie in de praktijk

Aan het eind van de middag verzamelden de impactjagers zich weer in de Van DoorenVeste voor een lezing van Annemieke Weijling, bestuurder van ZINN. Zij nam de zaal mee in hoe ZINN naar zorgtechnologie en innovatie kijkt. Of zoals zij het zelf noemen: ZINNovatie.

Bij ZINN pakken ze innovatie gestructureerd aan via onder meer het ZINNovatielab. Daar halen collega’s ideeën over zorgtechnologie op en beoordelen die op relevantie voor de organisatie. De implementatie van passende technologie verloopt vervolgens via adoptieteams en een train-de-trainer-aanpak. Zo wordt technologie stap voor stap zorgvuldig geïntegreerd in het dagelijks werk.

En dat is nodig ook. Want Weijling ziet graag voor zich dat technologische hulpmiddelen de zorg ondersteunen: “In een ideale toekomst zijn bewoners maximaal zelfredzaam: sensoren signaleren afwijkingen, Tessa herinnert aan afspraken, Medido regelt medicatie en via de Compaan is er contact met naasten of andere bewoners.” Ook voor medewerkers biedt het kansen, bijvoorbeeld bij vroegsignalering van klachten aan de hand van sensoren of in het ondersteunen van collega’s met beperkte taalvaardigheid via AI.

Tegelijkertijd vraagt dit om zorgvuldigheid. “Als bestuurder moet je nadenken over de toekomst, maar ben je ook verantwoordelijk voor de stabiliteit van de collega’s van nu. Er zijn collega’s die gewoon goed gedijen in hoe zij nu zorg verlenen, waarom zouden we hen dan vertellen dat ze digitale middelen moeten gaan gebruiken?”

Volgens Weijling blijft samenwerking met partners in de regio daarin belangrijk. “We hebben elkaar nodig om deze transitie te maken. We moeten leren van andere zorgorganisaties en kennisinstellingen: wat werkt wel en wat niet? En kennisinstellingen weten hoe je mensen iets leert of gedrag verandert. Die kennis kunnen wij gebruiken om collega’s goed mee te nemen.”

Stap voor stap verder

Ook in de afsluiting klonk het belang van samen optrekken door. Met de impactjacht zijn er weer stappen daarin gezet: nieuwe verbindingen zijn gelegd, inzichten gedeeld en ideeën uitgewisseld. Stap voor stap, samen verder bouwen aan oplossingen voor de grote opgaven in zorg en welzijn.