Waarde­gedreven en Passende Zorg

Kernvraag: Hoe maken we de vier waardedimensies zichtbaar en bruikbaar als kompas voor beslissingen — van de keukentafel tot de bestuurstafel?

Sturen op gezondheidswinst vraagt om andere informatie dan we nu verzamelen. Niet alleen klinische uitkomsten of productiecijfers, maar ook: ervaart iemand regie over het eigen leven? Doen we de juiste dingen op de juiste manier? Besteden we ons geld verstandig? En dragen we bij aan een veerkrachtige samenleving?

Wij onderzoeken hoe organisaties en netwerken de vier waardedimensies kunnen monitoren op elk niveau van het ecosysteem — en hoe die informatie daadwerkelijk leidt tot betere beslissingen.

Concreet resultaat: Meetinstrumenten en dashboards die de vier waardedimensies zichtbaar maken voor professionals, bestuurders en beleidsmakers.

Kernvraag: Hoe verschuiven we van reactief handelen naar proactief investeren in gezondheid — en wie neemt daarin welke verantwoordelijkheid?

In het huidige systeem wordt vooral geïnvesteerd als er al iets mis is. Maar de meeste gezondheidswinst valt te behalen vóórdat mensen in de zorg terechtkomen: in bestaanszekerheid, werk, wonen en sociale verbondenheid. Dat vraagt om partijen die traditioneel niet tot het zorgdomein behoren — werkgevers, woningcorporaties, scholen, gemeenten — die wél bijdragen aan gezondheid.

Wij onderzoeken hoe deze bredere coalitie gezamenlijk kan investeren in preventie en vroegsignalering, en hoe we de spanning oplossen tussen korte-termijn begrotingsdruk en lange-termijn gezondheidswinst.

Concreet resultaat: Samenwerkingsmodellen en investeringslogica voor preventie waarin zorg- én niet-zorgpartijen hun rol vinden.

Kernvraag: Hoe organiseren we samenwerking op de drie niveaus van het ecosysteem — en hoe zorgen we dat die niveaus elkaar versterken?

Samenwerking mislukt vaak niet door onwil, maar door systeembarrières: gescheiden budgetten, tegenstrijdige prikkels, onduidelijke verantwoordelijkheden. Wat in het directe contact wordt afgesproken, loopt vast op organisatiegrenzen. Wat organisaties samen willen, wordt geblokkeerd door bekostigingsregels.

Wij onderzoeken de governance-, financierings- en samenwerkingsmodellen die nodig zijn om het ecosysteem op alle drie niveaus te laten functioneren. Centraal staat de vraag: hoe creëer je gedeelde verantwoordelijkheid voor gezondheidsuitkomsten in een systeem dat is ingericht op gescheiden verantwoordelijkheden?

Concreet resultaat: Praktische handreikingen voor ecosysteemsturing, inclusief governance-modellen, samenwerkingsovereenkomsten en escalatiemechanismen.

Kernvraag: Hoe richten we de economische prikkels zo in dat ze samenwerking en gezondheidswinst belonen — in plaats van productie en fragmentatie?

De huidige bekostiging beloont vaak het verkeerde: meer verrichtingen, meer doorverwijzingen, meer behandelingen. Investeringen in preventie en samenwerking kosten geld bij de één en leveren baten op bij de ander — vaak pas jaren later. Die verdelingsvraag blokkeert veel initiatieven die aantoonbaar werken.

Wij onderzoeken alternatieve bekostigingsmodellen — zoals populatiebekostiging, shared savings en uitkomstgerichte contractering — die de economische waarde eerlijk verdelen over het ecosysteem. Daarbij kijken we expliciet naar de vraag: wie investeert, wie profiteert, en hoe overbruggen we dat verschil?

Concreet resultaat: Uitgewerkte businessmodellen en contractvormen die de baten van samenwerking eerlijk verdelen.

Kernvraag: Hoe zorgen we dat wat lokaal werkt, ook elders en duurzaam gaat werken — zonder eindeloos afhankelijk te blijven van projectsubsidies?

Nederland kent honderden veelbelovende initiatieven die gezondheidswinst opleveren. Maar de meeste blijven steken in de pilotfase: te klein, te tijdelijk, te afhankelijk van enthousiaste trekkers. De stap van lokaal succes naar structurele inbedding blijkt telkens weer de bottleneck.

Wij onderzoeken de voorwaarden voor succesvolle opschaling: welke elementen van een interventie zijn overdraagbaar, welke zijn contextgebonden? Hoe creëer je verdienmodellen die niet afhankelijk zijn van tijdelijke subsidies? En hoe zorg je dat opschaling niet leidt tot verlies van de lokale kracht die het initiatief succesvol maakte?

Concreet resultaat: Opschalingsframeworks en duurzame verdienmodellen voor bewezen effectieve gezondheidsinterventies.

Je loopt in je werk tegen iets aan dat je niet alleen kunt oplossen. Samenwerking stagneert, een interventie werkt niet zoals gehoopt, of je wilt weten of wat je doet ook echt bijdraagt aan gezondheidswinst. Wij denken graag mee — en als de vraag zich leent voor onderzoek, maken we er samen een project van.

Je bent bestuurder, beleidsmaker of projectleider en je wilt de beweging naar gezondheidswinst versnellen. Wij ondersteunen bij het ontwikkelen van samenwerkingsmodellen, het meten van waarde, of het doorbreken van systeembarrières. Niet als externe adviseur, maar als onderzoekspartner die met je meedenkt én kritisch blijft.

Je wilt onderzoek doen dat ertoe doet: in een echte praktijk, met echte dilemma's. Wij bieden begeleiding bij afstudeeropdrachten binnen onze onderzoekslijnen. Je leert niet alleen onderzoeksvaardigheden, maar ook hoe een ecosysteem werkt en hoe je daarin kunt opereren.

Werk je aan vergelijkbare thema’s en zoek je partners voor een subsidieaanvraag, publicatie of promotietraject? We werken samen met universiteiten, hogescholen en onderzoeksinstituten in binnen‑ en buitenland. De vraagstukken zijn te groot voor één partij — laten we kijken wat we samen kunnen.