Lectoraat Leiderschap en Duurzaam Werken

Het lectoraat Leiderschap en Duurzaam Werken doet onderzoek naar hoe organisaties goed met hun mensen kunnen omgaan, nu en in de toekomst. Daarbij staat centraal hoe HR-beleid kan bijdragen aan werk dat eerlijk, gezond en toekomstbestendig is voor iedereen.

Bekijk de video over het lectoraat.

In het lectoraat werken docenten, studenten en onderzoekers samen aan praktijkgericht onderzoek. Ze kijken niet alleen naar wat er binnen organisaties gebeurt, maar juist ook naar wat er buiten speelt, zoals maatschappelijke ontwikkelingen, technologie en de arbeidsmarkt.

Duurzaam werken betekent hierbij meer dan alleen economische resultaten. Het gaat ook om sociale aspecten (zoals inclusie en welzijn) en technologische ontwikkelingen (zoals digitalisering).
Het lectoraat kijkt naar verschillende betrokkenen: medewerkers, maar ook klanten, leveranciers en zelfs oud-medewerkers. Al deze groepen spelen een rol in hoe werk wordt georganiseerd en ervaren.

Samen met andere vakgebieden, zoals ICT en de gebouwde omgeving, wordt gezocht naar oplossingen. Denk bijvoorbeeld aan hoe technologie kan bijdragen aan gezonder en duurzamer werken.

Platform mentale gezondheid

Mentale gezondheid is een belangrijk onderdeel van gezond ouder worden. ‘Healthy ageing’ staat dan ook hoog op de agenda bij diverse organisaties. Met het initiatief van ‘Mentale gezondheid op de werkvloer’ is een samenwerking gestart tussen grote werkgevers, MKB-bedrijven en onderzoekers in Noord-Nederland. Deze samenwerking, in het platform Mentale Gezondheid Noord-Nederland, wil van Noord-Nederland een man made blue zone maken. Dat wil zeggen een gelukkige en gezonde regio.

Lees verder op projectpagina platform mentale gezondheid

Ketenaanpak in de zorg

In 2018 startte het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport een meerjarenprogramma om depressie te voorkomen. Dit programma richtte zich op zes groepen met een verhoogd risico, waaronder jonge mensen die werken in de zorg.

Samen met verschillende organisaties uit de zorg en het onderzoek is een preventieve aanpak ontwikkeld. Deze aanpak helpt om zorgmedewerkers vroegtijdig te herkennen die mogelijk een verhoogd risico hebben op depressieve klachten. Dit gebeurt met behulp van een speciale vragenlijst.
Als uit deze vragenlijst blijkt dat iemand een verhoogd risico heeft, volgt er een gesprek met een bedrijfsarts. Tijdens dit gesprek wordt gewerkt volgens een vaste werkwijze voor het herkennen en begeleiden van psychische klachten.
Uit onderzoek blijkt dat deze aanpak goed werkt. Zorgmedewerkers functioneren beter in hun werk en de aanpak is bovendien kosteneffectief. Het onderzoeksrapport beschrijft hoe deze samenwerking en werkwijze in de praktijk eruitzien, met speciale aandacht voor het voorkomen van depressie bij jonge mensen in de zorg.

Beschouwing Implementatie preventieve ketenaanpak PSA voor zorgmedewerkers

Het Vitaliteitsspel

Het Vitaliteitsspel is ontwikkeld samen met Univé Noord Nederland. Het spel helpt medewerkers om stil te staan bij hun eigen vitaliteit en wat zij nodig hebben om gezond en met plezier te werken.
Tijdens het spel krijgen deelnemers meer inzicht in hun eigen wensen en behoeften. Ook leren zij hun collega’s beter kennen. Dit maakt het makkelijker om samen te werken aan een gezonde en energieke werkomgeving.
Het spel is stap voor stap ontwikkeld en getest met verschillende groepen medewerkers, zodat het goed aansluit bij de praktijk.

Sla de carousel over

Leiderschap op de werkvloer

In dit onderzoek staat leiderschap op de werkvloer centraal. We kijken naar het handelen van mensen in leidinggevende posities en naar het leiderschap van de andere medewerkers en teams. Want leiderschap is niet gelijk aan ‘de leidinggevenden’ of ‘het management’.

Lees verder op de projectpagina leiderschap op de werkvloer

Zelfmanagement binnen zelfsturende teams

In dit promotieonderzoek kijken we hoe zelfmanagement werkt binnen zelfsturende teams. We onderzoeken welke taken het beste passen bij verschillende persoonlijkheden. Het idee is dat teamleden vanzelf kiezen voor werkzaamheden die aansluiten bij hun eigenschappen.
Zo zullen mensen die graag hard werken en doelen nastreven eerder taken oppakken die dicht bij het primaire proces van het team liggen. Teamleden die juist openstaan voor nieuwe ideeën, richten zich vaker op het ontwikkelen van nieuwe werkwijzen, diensten of producten.
We onderzoeken ook welke samenstelling van persoonlijkheden het beste werkt voor zelfsturende teams. Onze verwachting is dat teams met een mix van verschillende persoonlijkheden betere besluiten nemen dan teams die vooral uit één type persoon bestaan.
Voor dit onderzoek verzamelen we gegevens van zowel studententeams als teams uit de praktijk die veel vrijheid hebben om hun eigen werk te organiseren.

Sociale Veiligheid

Binnen een grote Nederlandse hogeschool onderzoeken we Sociale Veiligheid met behulp van Group Model Building. In sessies met medewerkers gaan we in gesprek over wat Sociale Veiligheid voor hen betekent en hoe een sociaal veilige werkomgeving eruitziet.
Samen formuleren we afspraken en normen voor sociaal veilig werken. Het uitgangspunt daarbij is dat deze normen niet van bovenaf worden opgelegd, maar samen met de medewerkers worden ontwikkeld.

Lees verder op de projectpagina Sociale Veiligheid

BaanBrekend Perspectief

De arbeidsmarkt staat al geruime tijd onder aanzienlijke druk, met een langdurig tekort aan werknemers in diverse sectoren, wat zowel individuen als de samenleving en organisaties beïnvloedt. Dit tekort heeft geleid tot het verlies van waardevolle ervaring door afvloeiingsregelingen. Als reactie hierop is het experiment 'BaanBrekend Perspectief' geïntroduceerd. In het kader van dit initiatief kregen medewerkers van 60 jaar en ouder de kans om zich, met behoud van hun salaris en pensioenrechten, te richten op hun persoonlijke ontwikkeling. Dit experiment beoogt een win-winsituatie te creëren, waarbij zowel individuele werknemers als organisaties profiteren van de mogelijkheid om ervaren personeel te behouden en tegelijkertijd te investeren in de persoonlijke groei van de betrokken medewerkers.

Lees hier meer over BaanBrekend Perspectief